Axes stratégiques

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Préparer la cancérologie de demain

Les orientations du projet médico-scientifique 2008-2012 de l'Institut préfigurent les choix stratégiques du futur hôpital du Toulouse Cancer Campus dont l'ouverture est prévue en 2012. Le projet actuel s'articule autour de l'individualisation de la prise en charge à toutes les étapes de la maladie prenant en compte les caractéristiques de chaque patient et la classification biologique de sa propre tumeur. L'institut est un des piliers initiaux du Toulouse Cancer Campus dont l'ambition est de créer un pôle de référence international en soin, formation, recherche et développement économique. Nos équipes travaillent en collaboration avec la fédération nationale des centres de lutte contre le cancer, le CHU de Toulouse et de nombreux partenaires internationaux.

Directeur_Pano

 

Les enjeux sont les suivants :

Innover dans la prise en charge

  • Structurer l'organisation médicale basée sur un système de départements thérapeutiques et de recherche complétant une logique d'organe. La mise en place de comités d'organe pluridisciplinaires permet de renforcer la coordination des soins. Ainsi, un même groupe de spécialistes suit toutes les étapes de la prise en charge d'un patient, de la première consultation au retour au domicile. Les comités regroupent l'ensemble des disciplines concernées par une même localisation : chirurgien, oncologue, radiothérapeute, imageur, pathologiste, chercheur et professionnel en soins de support.
  • Organiser la prise en charge spécifique en oncogériatrie.
  • Elargir l'offre de prestations en oncogénétique pour répondre à la demande croissante des familles et mieux cibler le dépistage.
  • Intervenir à un stade le plus précoce possible de la maladie. Pour améliorer l'efficacité des traitements, il est primordial de répondre rapidement à la demande de prise en charge des malades. Les évolutions technologiques donnent la possibilité d'intervenir sans délai dans le diagnostic et la mise en place des traitements. L'ICR mobilise son potentiel et met en place des "parcours rapides" pour les maladies du sein et de la peau.
  • Développer les soins en ambulatoire pour proposer le plus souvent possible au patient des prises en charge au sein de l'hôpital sur une journée pour leur permettre de revenir à leur domicile.

Renforcer la qualité de la prise en charge

  • Individualiser l'accompagnement des patients et de leur entourage :

- diversifier l'offre de soins de support ;

- développer l'écoute et l'information du patient et de son entourage.

  • Optimiser la qualité de prise en charge et la sécurisation du parcours du patient.
  • Associer étroitement le malade aux prises de décision thérapeutique, à l'innovation.
  • Eduquer les malades à comprendre leur maladie, leur traitement pour optimiser les résultats thérapeutiques.

Enseigner et former

Diffuser les bonnes pratiques, élaborer de nouveaux cursus de formation sur la base de notre capital : une expérience spécialisée en cancérologie, un savoir-faire et savoir-être, une capacité d'anticipation sur les pratiques et modes de prises en charge.

Privilégier le continuum soin-recherche

  • Faciliter l'accès des patients aux innovations médicales et technologiques.
  • Développer les études cliniques précoces de nouvelles thérapeutiques.
  • Développer la personnalisation des thérapeutiques et les travaux en matière de facteurs prédictifs de réponse ou de rechute (carte d'identité des tumeurs, stratégie des doubles biopsies...).
  • Privilégier les projets d'interface bio-clinique et créer le Centre de Ressources Biologiques.
  • Favoriser les projets de recherche en collaboration avec les partenaires nationaux et internationaux.